狀態
✅ 專案完成
專案期間
Aug 30, 2021 → Oct 2, 2021
進度條
NaN%
為什麼要做？
在現有的深厚基礎上，強化並深化臺灣與日本聽障體育運動事務之全方位交流與合作，特別是傳承我國辦理2009年臺北聽奧會的成功經驗，協助日本進行2025年東京聽奧會的申辦作業，以促進雙邊聽障體育運動事務共同成長，進而提升我國在國際聽障體壇之影響力。
知識庫
更新時間
Oct 1, 2021 12:17 AM
行動任務庫(Done)
行動任務庫數量
專案完成度
NaN
Property
預期的限制與難處
- 雙方對直播流程的認知是否一致？
- 雙方人員名單資料的不確定，需要把deadline壓到活動日期前 2 週，先確定有，後面再來調整比較好。
- 廠商是否能清楚我們在直播上的需求及實際作為不符合需求時如何調整。
赤木的行動任務庫-高v1（A）
行動
執行截止日
完成
專案
行動狀態
Property
番茄
問題＆解決
工作時間
Oct 1, 2021
完成
Done
【問題】
1. 因應雙方貴賓名單調整，人員站位及字卡內容會有變動。
2. Working Schedule 因應實際情況略有變動。
【解決方案】
1. 在腳本第一頁放更新歷程，放上更新日期及摘要。
Oct 1, 2021
完成
Done
【問題】
1. 跟廠商確認直播版面編排及確認字卡內容是否正確。
2. 其他問題討論。
【解決方案】
Sep 21, 2021
完成
Done
【問題】
1. 這次是以技術身分參與會議，有關非技術的問題，表示請協會窗口帶回去請示後再回復。
2. 由於之前聯繫都是協會窗口，對於流程細節並沒有很清楚。
【解決方案】
1. 請協會窗口把我加進Line群組，以便更新聯繫最新情況。
2. 下次會議前先列出要討論的issue，到時候討論會比較能聚焦。
‣
完成
Done
【問題】
與日方進行排練，確認：
(1) 合照禮成的人員配置
(2) 手語翻譯員在畫面上的站位
(3) 流程再次確認。
【解決方案】
排練當下遇到問題馬上解決。
Sep 3, 2021 → Sep 30, 2021
完成
Done
【問題】
1. 防疫指引對於人員距離的規定，必須要遵守，需要調整人員站位。
2. 中華電信布線及器材測試時間未定，另外要再跟日方敲時間測試。
3. 字卡內容及畫面編排確認。
【解決方案】
1. 跟廠商提出畫面分割需求。
2. 再協調看是否能同一天時間搞定。
3. 請協會確認雙方貴賓清單，再提供給廠商；廠商畫面做好後也請先提供給我們確認。
Sep 30, 2021
完成
Done
【問題】
1. 廠商提出手語翻譯員及現場畫面沒法用分割視窗解決。
2. 陳康需要看臺灣手語翻譯員畫面，不用轉頭。
【解決方案】
1. 討論PLAN B，但再請廠商研究看看，10/1再回復分割畫面是否可行。
2. 架設攝影機面對臺灣手語翻譯員，螢幕直接秀給陳康看。
Aug 30, 2021
完成
Done
【問題】
1. 協會不熟悉直播流程是如何一情況。
2. 廠商對於協會需求沒有很清楚的認知。
【解決方案】
用Google簡報，以流程表為主軸，一一畫出直播腳本，包含人員配置及投影畫面內容。
遇上的困難，我怎麼解決的？
現在解決馬上有效的清單，高優先級別
從【行動任務庫】中提煉，回到具體問題上。
跟協會配合遇到的問題
台灣跟中華台北這兩者的名稱一向是很敏感的問題，因為這個問題，協會一度要取消YT直播，導致我們跟廠商討論的流程差點大改，後來以可以調整YT直播為私人的做法說服協會，與廠商討論的流程也得以維持原先的流程。
跟廠商配合遇到的問題
腳本內容的認知落差。在腳本畫面上，廠商從頭到尾都以為是一鏡到底，但是在第一次場勘時有表明手語翻譯員跟會場畫面是用分割畫面來處理。
→ 直播腳本撰寫的技巧再精進。
→ 當下與廠商討論 PLAN B。
→ 真的要再活動前排時間再至現場器材演練及確認流程!! (協會覺得沒有這個必要，但我覺得有這個必要，要堅持立場!!)
跟日方配合遇到的問題
資料的確認，這部分由協會負責，我只要注意截止日前主動與協會確認。
如果再做一次，怎麼更好？
未來必須優化改善的清單，低優先級別
發現了什麼潛在機會？哪些部分應該找誰協作？
直播腳本的撰寫
在分割畫面的標記要明確，可以用不同的顏色或者文字描述來強調。
