前言：我會主動退訂，如果你有反追蹤...

• 最近發現我電子報系統後台有項數據下降非常快——蘋果裝置的開信率。自從「蘋果郵件隱私保護政策」 (Apple Mail Privacy Protection) 上線後，只要你是透過 Apple Mail App 來看信的人，你的開信動作我這邊無法得知，所以開信率就會降低。

• 而且，我有習慣直接退訂（Unsubscribe）連續 2 個月完全沒開信的人，畢竟如果你連續 2 個月都沒看我的信，那我會認定你目前不需要我，那我也不必打擾到你。

• 所以，如果你會持續想收到我的信，卻發現你怎麼沒收到信了，你可以留言給我讓我備註；還是我應該像上面電子豹的文章所說：「重新定義你的「灰色郵件」名單，將有點擊互動的使用者加入你的活躍名單」？

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1. 覆水難收的遠端工作：史無前例的員工抗拒潮 🔗

「老早就在媒體上看到矽谷沒人要回去上班，現在多少得到一些印證。走進辦公室就像進入一座鬼城，那層樓有近兩百個座位，那一整天包括我在內，只有兩個人，我比在家工作還要寂寞。這裡的工作空間是家裡的幾十倍大，網路永遠不會斷，也絕對比家裡安靜。如果需要開會，所有的會議室都已經升級為 Zoom 的專用會議室。可是這樣的辦公環境為什麼沒有人願意回來？」

• 好喜歡這篇文章的文筆，以及整篇的觀察和分析。作者寫出了統計數字下的真實場景——員工對於回去辦公室上班的抗拒，以及各大公司的煩惱。

「媒體統計只有 19% 的人願意每天回來上班，81% 中有一半希望永遠在家工作，有一半則是願意彈性回來。」「Google、Facebook、Apple、亞馬遜、微軟⋯⋯每一家都把必須回到辦公室的日子一再向後推延，話也越說越軟。亞馬遜才宣佈不再堅持必須回來上班，把這個燙手山芋推給各個部門自行決定。這個現象已經在矽谷全面發酵，最後被迫改變的不會是員工，而是僱主。這是一場科技公司史無前例的員工革命。那時候潑出去的水可以收回，今天的情況大不相同，如果有 CEO 膽敢對員工說不回來就滾蛋，最後滾蛋的會是他自己。」

• 還記得我在 2018 年開始分享遠距工作經驗時，還是很多人看衰，然後拿 30 年前 IBM 跟 Yahoo 的失敗經驗來跟我說，說這樣的科技公司都失敗了，這種事情只會發生在小型新創，巨型企業一旦不會被影響，就不會改變社會的主流工作型態。但那個時候是遠距工作條件還沒備齊的超早期，沒有像現在一樣有便捷的網路還有多元的數位工具，可以實現非同步溝通，只靠著電話這種同步溝通來協作當然慘。

如果 30 - 45 算是「中」，那兩頭就是「老」與「青」。為什麼年齡會是因素？因為這和婚姻狀況以及是否有小孩、房子都有關。媒體報導抗拒最強的就是 30 到 45 這個年齡層，但這也是矽谷的工作主力。在辦公室，我們沒有不虛假的自由；在家，我們可以大方做自己。這個差別夠大。已經嚐過自由的滋味，就很難再走回頭路。

• 看來我的心態很早就到 30 歲了（？）看我認為是作者最後這句經典「嚐過自由的滋味，就很難再走回頭路」。我們一般人一直以來就是這樣，吃過好吃的肉，回不去超市那種重組；看過刷新率高的顯示器，回不去只有 30Hz 的卡頓；坐過能能客製化的人體工學椅，回不去那種好看簡約卻啥都不能調整的椅子……。我算是很不一樣的工作歷程，先是完全實踐了 2 年的遠距和接案工作，然後還是讓自己去職場生活體驗朝九晚五的生活（雖然北京互聯網是朝九晚十一），然後就知道我完全過不了沒有自由的生活。

• 除了作者寫的幾點，我也再來列一些：
• 包裹自由：快遞打來問什麼時候送貨方便，我說隨便。
• 午睡自由：今天精神狀況不佳，不用假裝盯著螢幕，撐到中午才能小睡片刻。
• 會議自由：遠距工作後，你會自主跟協作夥伴安排會議時段，不用擔心突然被人拍拍肩膀抓去開會。
• 運動自由：想換心情做些別的事？不用總是下班才能運動、散步或看劇。
• 廁所自由：肚子痛？想排氣？不用擔心旁邊有同事，直接瀟灑俐落吧。

• 就連我們明年要完工的智能小宅都有這種意味。表面上來看是智慧家庭，是設備的主動偵測、聯網和場動化，但背後更大的願景是，讓更多人知道原來家不只是洗澡睡覺的地方，也是能高效工作、升級生活體驗，你可以一直待著的地方。

• 當然，隨著生活黑客研究院，以及我們的訓練營生態越來越成熟，我希望能漸漸有能力讓越來越多人開始選擇自由彈性的工作模式，例如今年已經把我們 Notion 課程的合作老師 Kevin 拉入行列 XD。

2. 《生活黑客之路》訂閱服務即將邁入第二年 🔗

• 🔏 第一年總字數 250,589，再加上每週六的《雷蒙週報》15 萬字，還有偶爾的臉書貼文和公開部落格的文章分享，以及 Notion 線上課程與線上訓練營的教材內容 8 萬字，我這一年一共產出了超過 60 萬字。

• 這些文字和分享為我的 2021 年，或者人生帶來了什麼影響呢？我會說，快樂工作、享受生活，沉澱認知，探索新知。我希望每一個訂戶，能透過我的文字和經驗分享，實踐理想的工作和生活模式，工作不再是生活的對立面，而是可以組合，甚至融合在一塊的。

• 這一年我越來越少寫公開免費文章，因為好料都第一時間只給訂戶會員們，雖然讚數、分享數跟追蹤數的總數變得比以往少很多，但我卻更踏實、快樂，因為我知道有一些人是真正認真會看我的信，而且也會回信寫著他真實的改變故事。

• 要謝謝在第一年就加入我們行列的 200 多位生活黑客先行者，因為有你，我們一起打破了很多既有觀念和想像。這一年，我們持續把訂閱內容和會員服務優化迭代成現在的樣子，除了向我，你也隨時可以在訂戶社群裡，找到你可以學習交流的高手以及志同道合的夥伴，然後在這漸漸找到自己的生活掌握感。

• 🥳 11/30 就是【生活黑客之路】的第二年開始，除了好內容持續放送，我們還計劃明年 Q1 會辦一場訂戶會員的尾牙活動，邀請你加入這個越來越好的生態。

• 💎 順帶一提，這週一是 11 月份內容回顧，你可以一次性看到 11 月份的付費內容彙總，所以現在加入是最好的時機之一。

3. 不要徵社群行銷 🔗

• 這週的爆款文應該是這一篇了，育聖分享了他自己怎麼看待這幾年火熱到不行的「社群行銷」。

• 類似的觀點，我在北京工作時也有所觀察和體悟。當時把我對於「社群 ≠ 社群媒體」的觀察寫在一個全新的微信公眾號上，完全沒下任何廣告，結果被各種轉發，甚至被各大互聯網產業的專業媒體轉發（類似台灣的商周、數位時代這樣）。

• 我在上個月剛好也有把對於社群的看法重新梳理 + 最近的真實經驗，再寫成一篇付費訂閱內容，今天特別把這篇文章公開給你《我理想中的社群？怎麼打造品牌共同體？（上）》，如果你想要瞭解更多，歡迎你直接加入我們。

1. 限時免費領取「Notion 年度回顧、目標設立」模版 🔗

• 老K 這週用今年初他參與【復盤訓練營】所學的內容，以 Notion 製作了一份「年度回顧、目標設立」的模版，一年即將結束，你好好整理自己今年的累積，明年的目標了嗎？

• 「復盤的技術訓練營」是我和柚子跟 Kevin 真正認識的開始，也是因為復盤訓練營才有了《Notion 實戰課程：打造數位工作術》和現在的 Notion 訓練營。本來有預計 2022 年春節結束後要來舉辦，但也可能直接到明年中才會舉辦，第一是過完春節都 2 月中了，可能時間點沒這麼好；另外就很簡單粗暴，因為最近實在太操了，想要 Q1 直接狠狠給它放假，沉澱這幾個月的種種，把接續要推出的服務和產品好好打磨準備。

• 這次的免費領模版的行銷，是我們的初次嘗試，除了分享好康，為了曝光正在最後招生的 Notion 第二屆訓練營，當然還有試試看所謂的 IG 流量密碼 😆。結果果然成效不如我們倆的直播賣貨，雖然流量是直播的約百倍，但轉單量卻不到 10%。

• 至於，有人可能會問：「阿你們不是一直提醒大家不要只是用模版嗎？」，沒錯，這個觀念一直是我們使用數位工具的原則，至於為什麼還是搞了一個免費模版的分享領取？我的回覆在這裡。

2. 免費可商用的擬人化可愛動物素材 🔗

• 這週我在臉書上看到上面的圖卡，天阿我太愛這種風格了。圓角、半透明、陰影、文字外框，還有擬人表情包都弄得恰到好處！於是我就留了言表示我的喜歡和稱讚，結果作者回應我一大段 🥰 還跟我分享圖卡裡的松鼠是免費可商用的素材。

• 如果你是個喜歡使用這種擬人表情包的人，或者有想要自己畫表情包的人，這是一個很好的參考圖庫。

• 雖然我目前還是愛用 Apple 的 Memoji，因為更有我這個人的代入感，只是選擇就沒有像上面這圖庫這麼有趣、可愛和多元了。

• 這週實在是忙到沒什麼時間整理日記和回顧，除了弄第二屆訓練營、政府補助案、設計裝修公司找尋、商標申請，還有因為訓練營同學們的心得分享，讓我跟柚子有了一個新想法，怎麼讓生活黑客研究院、雷蒙三十、柚智夫妻，三個品牌相互獨立卻又能互相加成的方法。

• 比較麻煩的是即將來臨的下個月，是我要整理所有付費內容＆公開內容給出版社的時候，但我目前進度大約是 30%。所以我如果要在年底前把內容整理好，未來一天至少要整理個兩篇，才能有效給出版社編輯來做編修、策劃和調整。

• 另外比較可惜的是，原本說十一月底要寫出《不只是線上課程，而是改變線上學習模式的開始》的續集，但看來是無法，需要延後了。總之這個禮拜就是爆炸的一週，有好有壞，過份充實。

本週好句： 「人需要自由與自主權，感到掌控感，而且不喜歡任由他人擺布。」

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